H&M on
maailman johtavia omien sanojen mukaan muotiyrityksiä. Sen brändeihin
kuuluvat H&M and H&M Home,
COS, & Other Stories, Monki, Weekday and Cheap Monday. H&M
pääartikkelit ovat muodikkaat arkivaatteet joiden tyyli yleensä muuttuu
kaudesta toiseen. Tosinsanoen ostetaan kevät, kesä, syksy ja talvi vaatteet
erikseen kausi toisensa jälkeen. Vaatteet myötäilevät enemmän tai vähemmän
kuuluisien muotisuunnittelijoiden viimeisiä trendejä.
H&M myynnin
kehitys hyvin kaksijakoista: Keski-Eurooppa ja USA aiheuttavat ongelmia,
kehittyvät markkinat ovat mainiossa vauhdissa. Q1 kokonaisuudessaan pettymys,
maaliskuun 6 % kasvun voi arvioida heikoksi verrattuna viime vuoden synkkään
maaliskuuhun. Pääsiäinen tuo piikin myyntiin ja ajoitus vuoden 2016
maaliskuusta poiketen 2017 huhtikuulle hieman parantaa tätä lukua. Huhtikuun
myyntitiedot ovat mielenkiintoiset, tarkistelun paikka yhtiön johdolle. H&M
ei ole lyhyen aikavälin ongelmien kanssa yksin, mm Amerikassa moni vaateketju
on ollut pienissä ongelmissa mm. VF Corp, jonka hankin salkkuuni jokin aika
sitten. Vaatteet ovat vakaata bisnestä, niitä uusitaan huonoinakin
aikoina. Siistit vaatteet ovat perus edellytys mm. vaatteiden hankinnassa.
H&M varastot ovat paisuneet viimeaikoina turhan kovaa. Yhtiö ei erittele miten paljon
tavaraa on jäänyt myymättä ja miten paljon oikeasti on seurausta
laajentumispyrkimyksistä. Vaihto-omaisuuden paisumisesta on myös seurannut
pelko osingon kestävyydestä. Velkaraha on kuitenkin halpaa ja ongelma ei ole
suunnaton, kunhan varasto saadaan haltuun riittävän nopeasti. Uudet brändit
ovat voivat olla merkittävä selittäjä voittomarginaalin heikkenemiselle viime
vuosina. Bränsin luominen tuo kuluja ja osaltaan selittää myös kassan
sulamista. Tässä tulee mieleen yrittääkö johto pelata omaan pussiin bonusten
toivossa. Näen kuitenkin johdon ja omistajien tavoitteet ovat yhtenevät
(perheyritys), eikä laajenemisen taustalla ole vääristyneet kannustimet. Uusien
brändien tuotto yhtiölle on kyseenlainen, mutta emobrändin sen sijaan näen
kivenkovaksi. Amazonia tai halpaverkkokauppaa pideytään suurena uhkana
H&M:lle. Itse pidän verkkokaupan rynnistystä vaatebisnekseen hankalamapana.
Palautus prosentit ovat vaatteissa ovat huomattavasti suuremmat kuin muissa
tavaroissa. Uskon hypistelyn ja peilailun mahtiin. Hypistely on iso osa
vaattedien ostamista erityisesti naisille ja shoppailu on harrastus ja
sosiaalinen tapahtuma ystävän kanssa. Peilailu abviomiehen kanssa kotona on
taas perheriidan paikka. Silti jatkuva jakelukanavien uudistaminen on
H&M:lle elinehto pidemmällä aikavälillä. Sillä on jo kokemusta vaatteiden
postimyynnistä, joka on verkkokaupan jonkinlainen esiaste.
